Écriture de la Vision
(Plume de Direction)
Un appui stratégique discret, mais concret.
Quel objectif ?
La stratégie de votre entreprise est souvent limpide… pour vous.
Mais encore faut-il pouvoir l’exposer clairement, la structurer, et la traduire dans un langage accessible à vos interlocuteurs.
Définir une ambition, c’est bien.
La rendre lisible, chiffrée, et cohérente avec les attentes de votre écosystème, c’est autre chose.
Nous n’apportons pas une méthode miracle.
Mais nous savons poser les bonnes questions, clarifier les trajectoires, et ajuster le message à votre audience.
Ce que nous apportons...
Compréhension
Une conversation ouverte permettant de comprendre votre stratégie.
Une reformulation complète afin d'ancrer votre vision dans un discours concret et compréhensible de tous.
Structuration
Une capacité à structurer, clarifier et chiffrer les prochaines étapes de votre stratégie.
Un accompagnement dans la création des présentations et l'élaboration des business plans clairs et crédibles basés sur vos données.
Calibrage
Les documents de présentation sont à adapter en fonction de votre auditoire.
Nous vous accompagnons dans les adaptations à faire pour présenter de manière optimale votre vision.
À quel moment intervenons-nous ?
Levée
Lorsque votre stratégie vous amène à envisager une levée de fonds.
Nous structurons le pitch, clarifions vos ambitions, renforçons votre storytelling d’investissement.
Nous vous aidons à parler le même langage que vos futurs interlocuteurs.
Mobilisation
Lorsque votre structure prend un virage, ou une nouvelle ligne directrice.
Nous clarifions le message, ajustons le discours et structurons sa diffusion pour renforcer l’adhésion.
Nous vous aidons à créer les conditions favorables à l’adhésion de vos équipes.
Relations
Lorsque vous devez piloter les relations avec vos partenaires externes.
Nous organisons, avec vous, les reportings et documents de communication.
Nous vous aidons à présenter votre entreprise à vos partenaires.
Travailler ensemble ?
Il ne s’agit pas de délivrer une prestation standardisée.
Notre rôle s’ajuste à votre réalité, à votre rythme, à vos enjeux.
Certains dirigeants ont besoin d’un recul stratégique.
D’autres d’un appui pour formaliser, prioriser, arbitrer.
Parfois, c’est dans les interstices que le besoin apparaît : une tension entre associés, une vision floue, une dynamique commerciale qui s’essouffle.
Nous intervenons comme un partenaire discret, sans posture d’expert extérieur.
Simplement avec une posture claire : renforcer, structurer, faire émerger les bons choix.
Et, lorsque c’est nécessaire, provoquer le débat.
Nous savons ce que représente une décision difficile.
Nous savons aussi ce qu’elle coûte quand elle tarde.